100: Vier Jahre Bluescreen! Das Special mit Michael Kaiser und Glückwünschen ehemaliger Gäste und Freunde!

Speaker0: Hi und herzlich willkommen zur 100. Folge von Blue Screen, eurem Lieblings-Tech-Podcast.

Speaker0: Was für eine Reise, Mensch. Vier Jahre, hundert Folgen, unzählige Gespräche,

Speaker0: Ideen, Diskussionen und natürlich ganz viel großartige Gäste.

Speaker0: Und deswegen feiern wir heute nicht nur ein Jubiläum, sondern auch ein Wiedersehen.

Speaker0: Denn wer könnte besser zu diesem besonderen Anlass passen als Michael Kaiser?

Speaker0: Mein erster Gast aus Folge 2.

Speaker0: Blue Screen, der Tech-Podcast. Wir sprechen heute einfach mal mit dem Michael

Speaker0: über die Entwicklung des Podcasts, auch über seine eigene Entwicklung,

Speaker0: über technologische Meilensteine der letzten Jahre und blicken zurück auf viele denkwürdige Momente.

Speaker0: Und außerdem erwarten euch auch ein paar eingespielte Grußbotschaften von WegbegleiterInnen,

Speaker0: die hier bei uns schon zu Gast waren, zum Beispiel dem Johannes Port,

Speaker0: dem Sebastian Mangelkrammer oder der Yvonne Bernhard.

Speaker0: Aber bevor wir das machen, Michael, erstmal schön, dass du dir heute die Zeit

Speaker0: genommen hast und herzlich willkommen zurück hier bei uns im Blue Screen Studio.

Speaker1: Ja, hallo Alex. Vielen herzlichen Dank, dass ich heute zu dieser besonderen

Speaker1: Folge dabei sein kann. Freut mich ganz besonders.

Speaker0: Ja, mich natürlich auch. Und ja, wir haben damals diese Folge 2 ja mitten in

Speaker0: der Pandemie aufgenommen.

Speaker0: Folge 1 war damals die Frage, bleibt das jetzt so? Also ist das jetzt normal?

Speaker0: Und in Folge 2 hatte ich dich dann gleich zu Gast. Also die Umgebung,

Speaker0: in der wir aufgenommen haben und auch die Situation damals in Deutschland und

Speaker0: auf der ganzen Welt, war natürlich ziemlich angespannt.

Speaker0: Jetzt heute, rückblickend vier Jahre später und 98 Folgen später,

Speaker0: muss ich sagen, es hat sich Gott sei Dank alles wieder zum Guten entwickelt. Ich hoffe für dich auch.

Speaker1: Ja, vielen Dank. Das stimmt. Die Pandemie hat ein Riesenloch gerissen.

Speaker1: Damals in die Umsatzentwicklung 2020.

Speaker1: Nach 2019, dem besten Jahr meiner Karriere, war 2020 das schlechteste Jahr.

Speaker1: Aber 2021 ging schon nach oben und jetzt hat sich die Situation wieder sehr stabilisiert.

Speaker1: Also vielen Dank. Wir sind sehr zufrieden.

Speaker0: Ja, das freut mich natürlich auch zu hören. Ich meine, wir haben ja trotzdem

Speaker0: regelmäßig immer wieder mal auch abseits der Arbeit Kontakt.

Speaker0: Freut mich natürlich dann, dass es für dich da auch entsprechend wieder läuft.

Speaker0: Aber du, ich würde sagen, bevor wir jetzt hier einsteigen und uns da mal angucken,

Speaker0: wie es dir so die letzten vier Jahre ergangen ist, würde ich sagen,

Speaker0: machen wir uns erstmal eine Flasche auf und köpfen mal den Champagner,

Speaker0: weil wie gesagt, 100. Folge, das muss gefeiert werden.

Speaker0: Genau. So, also Prösterchen, so jung kommen wir nicht mehr zusammen,

Speaker0: hat meine Mama immer gesagt. Stimmt.

Speaker0: Michael, wir haben damals in Folge 2 mit dem Titel, wie wird man vom Biologen

Speaker0: zum Business Intelligence Profi, uns über deine Karriere und deinen Werdegang damals unterhalten.

Speaker0: Also du hast ja durchaus nicht mit IT angefangen, ganz ursprünglich.

Speaker0: Und vielleicht magst du uns und die Zuhörer da einfach nochmal kurz abholen.

Speaker0: Und worum ging es denn damals?

Speaker0: Wer bist du denn eigentlich überhaupt für die Leute, die jetzt vielleicht erst

Speaker0: zu Folge 50 oder so beim Podcast eingestiegen sind und noch nicht die Zeit hatten,

Speaker0: alles rückwärts zu hören?

Speaker0: Erzähl doch mal ein bisschen was zu dir. Wer bist du? Was machst du?

Speaker0: Und warum bist du vom Biologen zum BI-Profi geworden?

Speaker1: Okay, Alex, wie lange ist deine Sendung? 64 Jahre.

Speaker1: Ist mein Leben jetzt schon lang. Und vielleicht noch ein paar Eckdaten.

Speaker1: Ich habe mich damals entschieden, Biologie zu studieren, weil ich einen tollen

Speaker1: Biologielehrer. und einen ziemlich mittelmäßigen Mathelehrer hatte.

Speaker1: Vielleicht hätte sonst mein Leben eine andere Richtung genommen.

Speaker1: Tatsächlich war es aber so, dass ich am Ende meines Studiums jemanden getroffen

Speaker1: habe, der damals schon Computer zusammengeschraubt hat. Also die Technik hat ihn interessiert.

Speaker1: Und ich habe zwei Jahre vor Ende meines Studiums meinen ersten Rechner gekauft,

Speaker1: den 8086 Kompakt, portable, gefühlte 20 Kilogramm schwer.

Speaker1: Auf dem lief damals Word 1.0 und Multiplan der Vorläufer von Excel.

Speaker1: Und ich glaube, wenn ich es recht in Erinnerung habe, war ich 1989 der erste

Speaker1: Student im Erlangen, der auf einem PC eine Diplomarbeit geschrieben hat.

Speaker1: Also es war damals noch üblich, auf Schreibmaschine oder vielleicht auf Midrange-Rechnern zu schreiben.

Speaker1: Und naja, und wie ich dann zum Ende des Studiums zum Arbeitsamt ging,

Speaker1: war die Frage natürlich, wie schaut es aus mit offenen Jobs?

Speaker1: Und da meinte der nette Kollege, ja, 55 habe ich hier, sage ich,

Speaker1: hier in Nürnberg. Und da sagt er, nee, in Deutschland.

Speaker1: Ah, okay, und wie viele arbeitssuchende Biologinnen und Biologen haben Sie in

Speaker1: der Kartei? Und da sagt er, ja.

Speaker1: Also mal die Dunkelziffer nicht gerechnet, ca. 5500. Also das waren natürlich

Speaker1: hervorragende Bedingungen, um sich als Biologe in den Markt hinein zu begeben.

Speaker1: Und ich habe dann gefragt, was mache ich jetzt? Und er sagte, ich schule Sie um.

Speaker1: Sie haben ja schon Vorkenntnisse. Und ich habe tatsächlich diese Entscheidung nie bereut.

Speaker1: Ich habe 1990 dann bei Siemens Nixdorf

Speaker1: nach umgeschult zum Datenbank- und Datenkommunikationsprogrammierer.

Speaker1: War dann zehn Jahre angestellt bei verschiedenen Firmen.

Speaker1: Mein letzter Arbeitgeber war die IFS Germany in Erlangen.

Speaker1: Da hatte ich vom ersten Tag an die beiden Themen Business Intelligence und Customer

Speaker1: Relationship Management auf den Tisch.

Speaker1: Da hat ein Kollege angerufen und hat gesagt, damals noch von der System in München,

Speaker1: Michael, wir haben niemanden, der das präsentieren kann.

Speaker1: Ab sofort sind es deine Verantwortungen.

Speaker1: Also schwupp hatte ich die beiden Babys auf dem Arm.

Speaker1: Aber das war unglaublich spannend. Ich habe mich dann eingearbeitet,

Speaker1: habe dann zwei Jahre für die IFS diese Themen betreut. war dann auch,

Speaker1: das nannte sich damals Alliance Manager, ich war also für verschiedene Partner verantwortlich.

Speaker1: Und als ich mich 2001 selbstständig gemacht habe, war dann auch die Wahl,

Speaker1: mit einem der Partner zusammen ein damals System, das nannte sich Stas Control,

Speaker1: im IFS-Markt reinzubringen.

Speaker1: 2002 war dann so ein großer Bruch, damals Trennung von meiner ersten Frau.

Speaker1: Zu dem Thema erzähle ich gleich noch mehr.

Speaker1: Und dann ging es in Richtung G2 Edwards, in der Vision-Accepter,

Speaker1: ein bisschen SAP und jetzt seit 2018 wieder zurück in den EFS-Markt.

Speaker1: Und seit unserem letzten Podcast ist es auch tatsächlich so,

Speaker1: dass im Bereich Business Intelligence ich mich sehr, sehr stark spezialisiert

Speaker1: habe auf Lösungen auf der Basis von EFS-Applications.

Speaker1: Ich glaube, sagen zu können, dass es da sehr, sehr wenige Menschen gibt in Europa,

Speaker1: die mehr Know-how haben und mehr einfach Erfahrungen aus der Praxis mitbringen.

Speaker1: Ja, was ist noch passiert?

Speaker1: 2022 habe ich mich von meiner zweiten Frau getrennt.

Speaker1: Ich habe in der letzten Folge oder in der Folge 2 erzählt, dass ich Sterbebegleitung begonnen habe.

Speaker1: Das ist eine Sache, die mir nach wie vor unglaublich viel Freude bereitet und viel Erfüllung bringt.

Speaker1: Und das hat zu Ende meiner zweiten Ehe geführt und ich habe im Rahmen dieser

Speaker1: Tätigkeit meine dritte Frau kennengelernt.

Speaker1: Also ich bin jetzt wieder ein knappes Jahr verheiratet, wohne jetzt in Fürth,

Speaker1: schaue auf die Kirche, in der ich getauft worden bin.

Speaker1: Also so schließt sich der Kreis und das Thema Business Intelligence begleitet mich seit der Zeit.

Speaker1: Immer noch ist es so, dass ich es unglaublich faszinierend finde.

Speaker1: Ich erzähle nachher vielleicht ein paar Episoden daraus, aber es ist eine Sache,

Speaker1: die mir einfach sehr viel Freude bereitet und die neben den anderen Tätigkeiten

Speaker1: wie der Aktive Empfehlung einfach meinen Tag bestimmt.

Speaker0: Definitiv ein sehr spannender Werdegang, den du da die letzten Jahrzehnte hattest.

Speaker0: Du kamst natürlich in die IT zu einem Zeitpunkt, als jeder, der irgendwie was

Speaker0: von IT schon mal gehört hat oder der wusste, wie man es richtig schreibt,

Speaker0: halt EDV damals noch auch sehr schnell einen Job auch bekommen hat.

Speaker0: Ich weiß das noch, so Ende der 90er Jahre hatte ich auch ein paar Freunde,

Speaker0: die dann eigentlich auch nur so selber mal Computer ein bisschen geschraubt haben und so.

Speaker0: Und auf einmal waren die im Baurechenzentrum und in anderen Institutionen angestellt

Speaker0: und hatten da auf einmal einen sehr lukrativen Job.

Speaker0: Ich selber bin 2001 ja dann selber auch in die Umschulung gegangen.

Speaker0: Da warst du dann schon fertig sozusagen und so bin ich dann eben da reingekommen.

Speaker0: Und es ist natürlich jetzt so in der Retrospektive betrachtet schon unglaublich,

Speaker0: wenn man mal schaut von 2001 rum bis 2025, was da in dieser Zeit alles passiert ist.

Speaker0: Wir haben so unglaubliche Technologiesprünge erlebt, jetzt gerade mal auch um

Speaker0: dein Themenfeld herum. Ich erinnere mich noch, wir beide haben uns ja bei meinem

Speaker0: alten Arbeitgeber bei der Fischer Automobile in Neumarkt kennengelernt.

Speaker0: Da haben wir ein BI-Modell zusammen entwickelt zur Analyse von Verkaufszahlen,

Speaker0: um auch ein bisschen in die Zukunft blicken zu können, um auch Entscheidungen

Speaker0: besser treffen zu können.

Speaker0: Zum Beispiel, welche Fahrzeuge in welcher Farbe, mit welcher Motorisierung und

Speaker0: welchem Getriebe und welcher Innenausstattung verkaufen sich denn aktuell ganz gut?

Speaker0: Wie schaut es denn im Markt aus? Was wollen die Leute?

Speaker0: Und was sollen wir uns in Zukunft als Autohaus dann entsprechend auch zukaufen,

Speaker0: damit wir halt auch den Marktbedarf und die Nachfrage entsprechend bedienen können?

Speaker0: Und wenn man sich mal überlegt, was wir damals noch an Handarbeit da reinstecken

Speaker0: mussten, im Vergleich zu dem, was heute halt auf Basis von Technologien wie

Speaker0: künstliche Intelligenz, Large Language Models,

Speaker0: Quantencomputing, die nächste Sau, die gerade durchs Dorf getrieben wird,

Speaker0: oder zumindest fängt man damit an, das ist natürlich schon unglaublich.

Speaker0: Wie hast du das denn so erlebt?

Speaker0: Also ich persönlich muss sagen, die Welt, die ich damals kennengelernt habe

Speaker0: Anfang der 2000er hat mit der Welt, die wir heute haben, relativ wenig noch zu tun.

Speaker1: Also mir geht es da ganz genauso. Vor allem muss ich immer schmunzeln.

Speaker1: Ich habe ja gerade am Anfang meiner Selbstständigkeit unglaublich viel dokumentiert.

Speaker1: Also ich habe damals wirklich bei jedem Einsatz beim Kunden ein Word-Dokument

Speaker1: mitgeführt, habe dann immer Screenshots gemacht und dann in Word einfach rüber

Speaker1: kopiert, ein paar Zeilen, ein Doku dazu.

Speaker1: Und allein die Entwicklung, die jetzt zum Beispiel das Werkzeug Word oder Excel

Speaker1: genommen hat, also das vergisst man ja oft.

Speaker1: Allein die Betriebssysteme auf dem Rechner, also die Helferlines,

Speaker1: die gar nicht so kann unserer Arbeit, aber die uns natürlich immer begleitet

Speaker1: haben bei unserer Arbeit, wie die sich entwickelt haben, das ist immens.

Speaker1: Und wenn ich daran denke, das Projekt, das wir damals gemacht haben,

Speaker1: im Vergleich zu damals mal vorsichtig geschätzt 30 Prozent, vielleicht sogar

Speaker1: 50 Prozent schneller ist heute die Entwicklung.

Speaker1: Also mit den Technologien, die wir heute nutzen, dauern wir nicht mehr zehn

Speaker1: Tage, um ein Modell zu bauen, sondern vielleicht noch drei oder maximal fünf Tage.

Speaker1: Also die Effizienz hat immens zugenommen.

Speaker1: Dadurch, natürlich, weil wir ja auch Prozesse immer wieder in einer bestimmten

Speaker1: Art und Weise durchlaufen.

Speaker1: Interessanterweise ist an der Stelle KI gar nicht so relevant,

Speaker1: sondern eher Prozeduren, Programme, die helfen, bestimmte Abläufe einfach schneller zu gestalten.

Speaker1: Also KI verwenden wir heute vor allem für Recherchetätigkeiten,

Speaker1: also immer dann, wenn es darum geht, Hintergrundinformationen zusammen.

Speaker1: Auch da hat die Effizienz immens zugnommen, wo ich früher noch drei bis fünf

Speaker1: Minuten für eine Firma, für eine Recherche aufgewendet habe.

Speaker1: Das dauert halt vielleicht noch zehn Sekunden und dann der nächste Schritt ist

Speaker1: dann eine automatische Lead-Qualifizierung der KI.

Speaker1: Das ist jetzt das Nächste, was ansteht, dass ich einfach nur noch sage,

Speaker1: okay, hier hast du 100 Adressen, bitte liebe KI, entscheide du für mich,

Speaker1: welche der Firmen macht überhaupt Sinn, dass ich sie anspreche und welche nicht.

Speaker1: Also das ist eine ganz spannende Entwicklung, die wir sehr aufmerksam verfolgen.

Speaker0: Ja, man muss halt auch gerade sagen, wenn es um das Thema Datenbereinigung geht,

Speaker0: ich weiß noch, was wir uns damals für Hilfskrücken gebaut haben,

Speaker0: wenn du sagst, du hast, keine Ahnung, drei Datenpools und neben dieser Datenpools

Speaker0: existiert der gleiche Kunde, aber er ist halt möglicherweise dreimal anders angelegt.

Speaker0: Vielleicht fehlt in dem einen Datensatz eine Information, die im anderen aber schon vorhanden wäre.

Speaker0: Es gibt auch kein einheitliches Merkmal wie eine durchlaufende Kundennummer,

Speaker0: an der man sich jetzt orientieren könnte.

Speaker0: Dann fängt man halt an, sich irgendwelche Matching-Einträge zu basteln.

Speaker0: Zum Beispiel so die ersten drei Buchstaben vom Nachnamen, dann die ersten drei

Speaker0: vom Vornamen, dann die Postleitzahl, um dann irgendwie es hinzubekommen,

Speaker0: dass man zumindest annähernd in Richtung der 100% Matchgenauigkeit kommt, um dann zu sagen,

Speaker0: okay, das ist der Kunde aus System A und den kann ich jetzt mit System B und

Speaker0: C auch referenzieren und dann kriegen wir zumindest ansatzweise die Sachen halt

Speaker0: auch auf die nächste Ebene nach oben gezogen ins Warehouse, um dann Analysen darüber zu fahren.

Speaker0: Solche Datenbereinigungen, die sind halt heute so viel schneller einfach möglich

Speaker0: und auch dieses Erkennen von Zusammenhängen, gerade wir arbeiten ja sehr viel

Speaker0: mit Power BI von Microsoft,

Speaker0: auch da die Vorschläge, die Erkenntnisse, die das System selber generiert,

Speaker0: ohne dass ich selber Fragen stellen muss.

Speaker0: Das hast du mir damals auch ganz schwer beigebracht, muss ich sagen,

Speaker0: ist diese Form der Fragequalität an das System zu stellen, weil wenn ich nur

Speaker0: wissen will, wie viele rote Autos habe ich verkauft, dafür brauche ich kein

Speaker0: Business Intelligence.

Speaker0: Aber Fragen zu stellen, die dann aus dem System auch einen Mehrwert ergeben

Speaker0: und die vordefiniert und vorformuliert auch vielleicht am Anfang schon gestellt werden sollten,

Speaker0: um dem Projekt halt dann entsprechend auch direkt die Analyse-Tiefe zu geben,

Speaker0: damit hinterher auch wirklich dann,

Speaker0: ein, ja, ein Return on Invest quasi aus dieser Lösung entsteht.

Speaker0: Das ist halt was, das war halt früher sehr schwere Handarbeit.

Speaker0: Und da muss ich zumindest feststellen, tue ich mich heute bei Modellentwicklung wesentlich leichter.

Speaker1: Ein weites Feld, Alex. Also an der Stelle Fragequalität. Tatsächlich,

Speaker1: wer hat es mal gesagt, Computer helfen uns nicht, denn sie helfen uns keine

Speaker1: Fragen zu stellen, sondern sie geben uns nur Antworten.

Speaker1: Also es ist tatsächlich auch so, vielleicht ein ganz konkreter Fall.

Speaker1: Wir haben für einen Vortrag mal eine Frage gestellt, die wir dann auch sehr

Speaker1: gut beantworten konnten, nämlich, ist die Krankheitsquote und eine Verschrottungsquote

Speaker1: oder Ausschussquote in irgendeiner Form korreliert?

Speaker1: Das war gar nicht so einfach, weil es natürlich, wie du dir vorstellen kannst,

Speaker1: unterschiedliche Größenordnungen sind.

Speaker1: Also das eine ist, die Krankheitsquote liegt so zwischen 5 und 7 Prozent üblicherweise.

Speaker1: Und bei der Verschrottung musst du jetzt irgendwie eine Größenordnung finden,

Speaker1: dass das von den Kursen her übereinander passt.

Speaker1: Wir hatten Echtdaten aus knapp zwei Jahren und halte ich fest,

Speaker1: die waren hochkorreliert.

Speaker1: Also wenn du dir dann auch grafisch anguckst, wir haben gesehen,

Speaker1: es waren zwei Peaks, jeweils im Winter, 23 auf 24 und 24 auf 25 im Sommer eine Delle.

Speaker1: Und jetzt ist natürlich die spannende nächste Frage, bedingt das eine das andere

Speaker1: oder umgekehrt oder gibt es einen dritten Einflussfaktor, der beides quasi beeinflusst?

Speaker1: Also das war eine Sache, die wir dann ja fast schon als Forschungsarbeit weitergeben würden.

Speaker1: Vielleicht an die Uni, dass wir sagen, gibt es denn da auch bei anderen Firmen diese Zusammenhänge?

Speaker1: Also kann man das eine als Indikator für das andere nehmen?

Speaker1: Also ist das eine ein Vorläufer oder kommen sie beide gleichzeitig,

Speaker1: weil zum Beispiel Mitarbeitermotivation der ausschlaggebende Faktor ist?

Speaker1: Also wenn die runtergeht, geht automatisch die Krankheitsquote und auch die

Speaker1: Fehlerquote hoch. also das könnte eine Arbeitshypothese sein und

Speaker1: Die Kennzahlen aus dem BI, die helfen dir zwar, solche Zusammenhänge zu entdecken

Speaker1: oder aufzudecken, aber die Entscheidung, die sich dann daraus ergibt,

Speaker1: dass man sagt, naja, wir legen jetzt ein Programm auf,

Speaker1: gucken erstmal genauer hin und sagen, ist es über alle Kohorten gleich oder

Speaker1: sind bestimmte Schichtarbeiter oder bestimmte Teams schlechter als andere oder andere besser?

Speaker1: Und dass man dann guckt, was macht jetzt vielleicht die eine Führungskraft besser

Speaker1: als die andere Führungskraft, dass man dann wirklich genauer hinguckt und sagt,

Speaker1: ah, jetzt ist klar, ist kein Wunder,

Speaker1: der macht wirklich einen guten Job als Teamleiter in der Schicht CD oder was

Speaker1: auch immer und die anderen nicht so gut und deswegen sind die Quoten so, wie sie sind.

Speaker0: Ja, das hat natürlich immer genau diesen Anspruch, eben auch Zusammenhänge zu

Speaker0: finden, wo möglicherweise gar kein Zusammenhang entsteht. Und ich nehme an,

Speaker0: das, was du gerade angesprochen hast, bezieht sich auf Produktionsbetriebe.

Speaker0: Und da ist es natürlich schon eine wichtige Erkenntnis.

Speaker0: Und wenn man diese Frage nicht stellt, dann kann man natürlich am Ende des Tages

Speaker0: halt auch vielleicht einfach seinen Prozess nicht verbessern.

Speaker0: Man kann auch die Entwicklung der Mitarbeiter nicht entsprechend fokussieren

Speaker0: und man verliert natürlich Geld. Das muss man halt auch ganz klar dazu sagen.

Speaker0: Insofern, es hat auch ein bisschen was mit Mindset zu tun, was du auch bei den

Speaker0: Kunden dann entsprechend mit aufbaust, weil das erleben wir auch immer wieder,

Speaker0: wenn es um das Thema forensische Analyse geht, zum Beispiel bei einem Vorfall beim Kunden.

Speaker0: Diese Fragen stellen sich viele Leute halt gar nicht, weil es halt nicht in ihrem Horizont ist.

Speaker0: Und wenn man dann als Externer reinkommt und mit solchen Beispielen da entsprechend

Speaker0: dienen kann, dann entwickelt sich da das ganze Unternehmen am Ende des Tages

Speaker0: draus in eine durchaus wahrscheinlich sehr positive Richtung.

Speaker1: Und das lässt sich ja auch leicht ausrechnen. Also ich habe ein Beispiel da auch mitgebracht.

Speaker1: Das ist ein Unternehmen in der Nähe von Erlangen. Das ist ein,

Speaker1: ich sage mal einfach, ein Busunternehmen. Der hat ungefähr 150 Mitarbeiter.

Speaker1: Und jetzt halte ich fest, Alex, der hat nachweisbar eine Krankheitsquote von 1,9 Prozent.

Speaker1: Und jetzt, wenn man das einfach mal Milchmädchenrechnung mäßig rechnet,

Speaker1: normal sind 5, 6, manchmal sogar 7 Prozent. Das heißt, er hat 5% weniger Krankheitsquote als üblich.

Speaker1: Mal 150, das sind 7,5 bis 8 Mitarbeiter Jahresgehälter, die er sich einspart.

Speaker1: Und das lasse ich dann in solchen Fällen einfach den Ansprechpartner selber

Speaker1: ausrechnen und sage, okay, was würde es denn bedeuten, wenn Sie jetzt von der

Speaker1: Krankheitsquote X auf Y zum Beispiel 1% besser werden?

Speaker1: Was bedeutet das für Sie in Euro und Cent? und da hat man dann ganz oft den

Speaker1: Effekt, dass dann so die Augen ganz groß werden, so, oh, ach ja,

Speaker1: doch, das wäre schon interessant.

Speaker1: Und dann natürlich auch tiefer gehen und sagen,

Speaker1: ist denn die Krankheitsquote wirklich in allen Bereichen der Firma gleich verteilt

Speaker1: oder gibt es bestimmte Bereiche, wo bei einem 7%er zum Beispiel,

Speaker1: die auch deutlich drunter sind,

Speaker1: bei unter 5 oder unter 4% und das dann durch andere Abteilungen,

Speaker1: die über 10 Prozent sind, dann wieder kaputt gemacht wird.

Speaker1: Also dass man da auch wirklich genauer hinguckt, da man auf,

Speaker1: sofern es der Betriebsrat zulässt, das ist ja immer dann so eine Hürde,

Speaker1: aber das ist einfach ein Riesenthema, weil wir stehen oder viele der Firmen

Speaker1: stehen im internationalen Wettbewerb und wenn wir eine Kernkeitsquote haben,

Speaker1: die deutlich höher ist als das, was üblich ist,

Speaker1: dann kann das auch im internationalen Wettbewerb ein extremer Standortnachteil

Speaker1: oder dann auch ein Konkurrenznachteil sein.

Speaker0: Ja, absolut. Ja, gerade zum Thema Mitarbeitermotivation hätte ich dann gleich

Speaker0: auch noch eine Frage für dich, weil da bist du ja auch in dem Segment mittlerweile tätig.

Speaker0: Aber bevor wir uns das anhören oder bevor ich dir die Frage stelle,

Speaker0: würde ich sagen, hören wir uns mal den ersten Einspieler an von einem Gratulanten,

Speaker0: nämlich von dem Kollegen Michael Grundwürmer von AlphaTrail.

Speaker0: Der beschäftigt sich nämlich auch mit Herausforderungen und damals in Folge

Speaker0: 64 hatte ich ihn gefragt,

Speaker0: mit welchen Herausforderungen müssen sich denn eigentlich E-Commerce-Unternehmen

Speaker0: beschäftigen und der war so nett und hat uns auch einen Gratulationsbeitrag

Speaker0: dagelassen und da würde ich sagen,

Speaker0: da hören wir doch einfach mal direkt kurz rein.

Speaker0: Hallo Alex von Blue Screen, hier ist der Michael von AlphaTrail.

Speaker0: Ich durfte ja bei euch mal als Gast dabei sein und das war echt eine mega Erfahrung.

Speaker0: Da nochmal vielen Dank dafür.

Speaker0: Ich will euch natürlich von Herzen zur hundertsten Folge gratulieren.

Speaker0: Finde ich echt mega. Es ist echt ein richtig starker Meilenstein.

Speaker0: Und ja, in dem Sinne wünsche ich euch weiterhin ganz, ganz viel Erfolg.

Speaker0: Ich freue mich noch auf viele weitere Folgen und macht weiter so.

Speaker0: Ja, danke dir auf jeden Fall, Michael Grundwürmer, für deinen Beitrag.

Speaker0: Hat mich sehr gefreut. Auch dich hätte ich gern mal wieder zu Gast,

Speaker0: falls du diese Folge hier wirst.

Speaker0: Michael Kaiser, also von Michael zu Michael. Ich habe es ja gerade schon angeschnitten,

Speaker0: das Thema Mitarbeiter, Motivation, Analyse, Führungswerkzeuge.

Speaker0: Auch da hast du ja mittlerweile einen Pfeil in deinem Köcher.

Speaker0: Magst du uns da vielleicht ein bisschen was zu erzählen?

Speaker1: Also ja, wir hatten letztendlich auch wieder das Thema Aktive Empfehlungen.

Speaker1: Wir haben in unserem Podcast damals auch gesprochen darüber.

Speaker1: Ein Thema, das mich auch seitdem immer begleitet hat.

Speaker1: Und da gibt es eine interessante Neuerung. Also ich habe immer wieder mal darüber

Speaker1: nachgedacht, wie kommt es, dass ich jetzt, dass ich fünf, sechs Leute in einem Seminar habe.

Speaker1: Ich habe es kürzlich mal für eine Gruppe von Menschen, mit denen ich zusammenarbeite,

Speaker1: einfach mal wieder durchgeführt. Ich mache es jetzt nur noch online.

Speaker1: Es dauert keine zwei Tage live mehr, sondern ich mache das jetzt sehr kompakt

Speaker1: in viermal zwei Stunden, also insgesamt acht Stunden online.

Speaker1: Und ich habe mir schon gedacht, naja, ob die es so umsetzen.

Speaker1: Und ja, es war so wie dann befürchtet, tolle Sache, das finden wir total klasse

Speaker1: und es ist mega. und sage, und wann genau habt ihr das jetzt wie verwendet?

Speaker1: Ja, eigentlich gar nicht.

Speaker1: Und dann habe ich mir überlegt, woran liegt so was? Und ich bin jetzt zu einer

Speaker1: ziemlich krassen Erkenntnis gekommen.

Speaker1: Also Kern der Methode ist ja in einem Satz, tue das, was du tust,

Speaker1: außergewöhnlich gut und helfe deinen begeisterten Kunden, schlägst dich Fans

Speaker1: dabei, dich aktiv, leicht und einfach weiterzuempfehlen.

Speaker1: Das ist in Nutze quasi der Kern der Methode.

Speaker1: Aber auch genau da liegt der Hase im Pfeffer, nämlich tue das,

Speaker1: was du tust, außergewöhnlich gut.

Speaker1: Und Alex, ich schätze dich auch so ein, du bist ein Mensch, der nie mit dem

Speaker1: Status Quo zufrieden war die letzten Jahre, seitdem wir das kennen.

Speaker1: Du hast dich immer weiterentwickelt, du hast immer geguckt, wie kann ich besser

Speaker1: werden, wie kann ich außergewöhnlich gut werden, zum Beispiel im Thema IT-Security.

Speaker1: Ich kenne wenig Menschen, die so viel Ahnung haben in dem Thema.

Speaker1: Deswegen empfehle ich dich auch immer gerne weiter, weil du diesen,

Speaker1: und so nenne ich das seit kurzer Zeit, diesen Exzellenzanspruch hast.

Speaker1: Und mittlerweile, Alex, jetzt halte ich fest, ich mache das ganz krass.

Speaker1: Ich frage zu Beginn die Leute ab und sage, hast du einen Exzellenzanspruch?

Speaker1: Und wenn da nur eine Millisekunde Zögern ist, dann sage ich, du, vergiss es.

Speaker1: Ich unterrichte dich nicht. Also ich gebe dieses Wissen nicht an dich weiter

Speaker1: als vergebliche Liebesmüh.

Speaker1: Wenn du die innere Einstellung, den Kern nicht erfasst hast und sagst,

Speaker1: ich will für mich einfach auf der 10er-Skala über die 8, besser noch über die

Speaker1: 9 kommen, dann wird das nichts werden.

Speaker1: Und das ist jetzt mittlerweile ein Punkt, der

Speaker1: wir nennen es ein bisschen den Bullshit-Filter wo wir ganz konkret Dinge aussortieren

Speaker1: oder Kandidaten aussortieren weil wir sagen, du machst deinen Job,

Speaker1: du machst ihn sicherlich gut aber du machst ihn halt nicht außergewöhnlich gut

Speaker0: Ja, das ist natürlich ein starker Anspruch, muss man sagen.

Speaker0: Aber ich verstehe es auch auf der anderen Seite. Ich habe selber schon diverseste

Speaker0: Seminare mitgemacht, auch wenn es um das Thema Persönlichkeitsentwicklung,

Speaker0: Mitarbeiterführung und so weiter geht.

Speaker0: Und was mir da doch recht häufig auffällt, ist, dass immer wieder Kandidaten

Speaker0: drin sitzen, wenn dann die Frage kommt, wo siehst du dich selbst in fünf bis zehn Jahren?

Speaker0: Dann knicken die halt erstmal komplett ein, weil sie halt einfach in diesem

Speaker0: Hamsterrad, was manche auch als Karriereleiter bezeichnen, gefangen sind und

Speaker0: eigentlich gar keine Perspektive haben.

Speaker0: Die sind irgendwie zufrieden, aber irgendwie auch nicht. Und da kann man ganz wilde Dinge erleben.

Speaker0: Aber ich sag mal, das ist vielleicht auch ein Thema, das.

Speaker0: Ja, wir haben es jetzt schon zweimal hier gesagt, glaube ich,

Speaker0: oder dreimal, wenn es ist, wenn ich es zu oft sage, dann schmeiße ich was in

Speaker0: die Phrasenkasse gerne, ins Phrasenschwein, das Thema Mindset,

Speaker0: was da nämlich, glaube ich, eine ganz große Rolle einfach spielt.

Speaker0: Man kann sich natürlich die Leistung erkaufen von den Leuten,

Speaker0: indem man sie halt gut genug bezahlt, aber am Ende des Tages hängt es immer

Speaker0: vom Kopf ab, ob die Leute dann auch nachhaltig und langfristig eben bereit sind,

Speaker0: diese Leistung zu erbringen und auch mal über den Tellerrand hinaus zu schauen.

Speaker0: Und ich kann mir gut vorstellen, dass diese Form des Mindsets manchmal vielleicht dann,

Speaker0: gerade wenn du das so sagst, ob du einen Exzellenzanspruch hast,

Speaker0: auf Stirnrunzeln oder vielleicht auch ablehnende Reaktionen bei den Leuten triffst,

Speaker0: wenn du dann sagst, nee, mit dir mag ich nicht arbeiten.

Speaker0: Andererseits ist das aber vielleicht auch einfach ein Teil deines persönlichen

Speaker0: Weges, weil du einfach auf sehr viele Jahre von Erfahrung zurückblicken kannst.

Speaker0: Und gerade jetzt auch zum Beispiel in deiner sportlichen Vergangenheit,

Speaker0: du hast ja durchaus Wegkunst und Kampfkunstthemen in deiner Vergangenheit gemacht

Speaker0: oder machst es vielleicht heute auch noch.

Speaker0: Das ist halt eine Betrachtungsweise, die man halt natürlich auch vor allem von

Speaker0: dort her kennt, dass man halt immer versucht, sich immer noch mehr zu verbessern

Speaker0: und eben Stillstand heißt halt am Ende des Tages auch Rückschritt.

Speaker1: Ich sage mal, du hast das Mindset genannt. Ich würde gerne noch einen anderen

Speaker1: Begriff verwenden, nämlich innere Einstellung oder innere Haltung.

Speaker1: Und ich habe heute früh nochmal unseren Podcast angehört. Ich habe damals schon

Speaker1: das Thema Sterbebegleitung erwähnt.

Speaker1: Da war ich gerade am Beginn dieses Weges.

Speaker1: Und das ist jetzt, was sind es, vier Jahre ist jetzt, glaube ich, her.

Speaker1: Also das ist ein unglaublicher Erfahrungsschatz, den ich jetzt in der Zeit sammeln durfte.

Speaker1: Und Alex, ich habe da Menschen getroffen, die wirklich Außergewöhnliches leisten.

Speaker1: Also die eine Frau, die auch Teil meiner Ausbildung gemacht hat,

Speaker1: die war bei einem unserer Live-Talks, nennt sich das, mit Martin Rassau.

Speaker1: Den kennen vielleicht die einen oder anderen von Waltraud und Mariechen,

Speaker1: also unser Markenbotschafter.

Speaker1: Und der macht so alle zwei Monate ungefähr Live-Talk bei uns im Hospizverein.

Speaker1: Und da war eine Frau da, die arbeitet in der Kinderpalliativstation.

Speaker1: Und ich habe sie das letzte Mal auch schon erwähnt.

Speaker1: Und das ist echt harter Stoff. Ich habe sie dann am Schluss noch mal so auf

Speaker1: die Seite genommen und habe gesagt, du, wie geht es dir denn?

Speaker1: Und die so unfassbar fröhlich und sagt, ja, mir macht meinen Job wahnsinnig

Speaker1: viel Freude, aber weißt du,

Speaker1: Jetzt kommen Menschen zu mir mit ihrem dritten Kind und dann komme ich auch

Speaker1: an meine Grenzen. Und ich so, wie bitte?

Speaker1: Die haben schon zwei Kinder verloren und verlieren jetzt das dritte Kind? Und dann sagt sie, ja.

Speaker1: Und dann habe ich mir gedacht, leck mich am Arme, wie halten wir das Menschen aus?

Speaker1: Und im Vergleich dazu wird alles einfach relativ.

Speaker1: Und wenn es so das Thema Herausforderungen angeht, meine größte Herausforderung

Speaker1: ist, tatsächlich irgendwann mal in eine Familie zu kommen, wo ich nicht Erwachsene

Speaker1: begleiten darf, sondern eben ein Kind oder dann die Eltern dieses Kindes.

Speaker1: Und das ist was, wo ich wahnsinnig Angst davor oder Respekt davor habe,

Speaker1: wo ich sage, brauche ich vielleicht noch ein bisschen, aber das ist so meine Herausforderung.

Speaker1: Ich sage, die in Anführungszeichen normale Sterbebegleitung,

Speaker1: die sechs bis neun Wochen dauert, ja, das magst du dann das dritte,

Speaker1: vierte, fünfte Mal und irgendwann, so komisch das klingt, auch da bekommt man Routine.

Speaker1: Man ist ja auch gut ausgebildet, aber irgendwo hinzugehen, wo diese emotionale

Speaker1: Belastung nochmal eine ganz andere ist.

Speaker1: Also das ist was, wo ich sage, ich werde es tun.

Speaker1: Das steht fest, aber das ist etwas, wo ich einfach ganz, ganz großen Respekt davor habe.

Speaker0: Ja, das glaube ich. Und das ist natürlich auch dann, das erdet und nordet einen

Speaker0: natürlich dann auch, gerade wenn man sowas sieht.

Speaker0: Ich habe auch eine ehemalige Kollegin, die ist damals als Finanzleiterin tätig

Speaker0: gewesen, hatte da auch einen sehr erfolgreichen Job abgeliefert,

Speaker0: hat aber dann irgendwann einfach auch aufgrund von privaten Ereignissen in die Pflege gewechselt.

Speaker0: Die hat den Job hingeschmissen, die hat eine komplette Ausbildung nochmal gemacht für Altenpflege,

Speaker0: und hat das dann eine ganze Zeit lang auch noch gemacht, weil sie halt auch

Speaker0: gesagt hat, du, das Geld von links nach rechts tragen für meinen Arbeitgeber,

Speaker0: das war ja jetzt ganz nett, aber ich habe festgestellt, einfach aufgrund der

Speaker0: privaten Erfahrungen und Erlebnisse,

Speaker0: es gibt da auch noch mehr, was wesentlich wichtiger ist, weil wenn man mal ganz

Speaker0: ehrlich ist, Alles das, was wir machen und worüber wir hier seit 100 Folgen

Speaker0: im Podcast sprechen, hat alles keinen Wert, sobald der Strom weg ist.

Speaker0: Und da kann man ganz schlecht von abbeißen am Ende des Tages.

Speaker0: Wir produzieren halt nur Digitales. Also es hat keinen Ertrag.

Speaker0: Also jemand, der vielleicht Landwirt ist oder irgendwie produzierendes Gewerbe

Speaker0: oder der Autos repariert auch, der hat tatsächlich am Ende des Tages was getan

Speaker0: mit seinen Händen und es gibt ein Ergebnis.

Speaker0: Aber das, was wir machen, existiert halt nur, solange der Strom da ist,

Speaker0: das Internet funktioniert und die Datacenter laufen.

Speaker1: Ja, das ist ein weites Thema. Also wir sind jetzt von der BI über die Aktivempfehlung

Speaker1: und der Sternebegleitung gekommen.

Speaker1: Alex, lass uns vielleicht wieder zu anderen Themen zurückkommen,

Speaker1: weil ich merke das bei mir, mich berührt das emotional extrem.

Speaker1: Ich hatte auch vor zwei Wochen jemanden besucht, den kenne ich seit 60 Jahren.

Speaker1: Das war der Mensch, von dem ich vorhin erwähnt habe, der mir meinen ersten Computer

Speaker1: verkauft hat, der meinen Weg mit Entscheiden geprägt hat.

Speaker1: Weil durch ihn kam ich dann auch auf die Idee, in Richtung IT zu gehen.

Speaker1: Und das war auch lange Zeit ein Riesenvorbild für mich. Und der ist jetzt 90 geworden.

Speaker1: Und vor ein, zwei Jahren noch war der unfassbar fit, wohnte im vierten Stock,

Speaker1: hellwach und dann habe ich mit seinem Sohn telefoniert und gesagt,

Speaker1: Mensch, wie geht es ihm denn?

Speaker1: Dann sagt er, du, der rutscht jetzt immer mehr in die Demenz.

Speaker1: Und auch da war es so, dass ich echt Angst hatte, ihn zu besuchen,

Speaker1: weil ich nicht wusste, wer mich erkennt.

Speaker1: Und dann bin ich dann doch hin, habe meinen ganzen Mut zusammengenommen und hat sich der Teig freut.

Speaker1: Und jetzt ist es tatsächlich so, jetzt ist es gut. Ich versuche jetzt noch so

Speaker1: alle zwei, drei Wochen ihn zu besuchen und das halt mitzuverfolgen,

Speaker1: dass er halt weniger, ich sage mal, kann,

Speaker1: mit 90 kein Wunder und das macht mich aber auch nachdenklich,

Speaker1: weil ich sage, naja gut, in 26 Jahren, wenn ich es denn erreichen kann,

Speaker1: bin ich auch 90 und vielleicht trippe ich dann auch so durch die Gegend,

Speaker1: habe kaum noch Fleisch oder Muskeln an den Knochen, aber dann ist es eben so

Speaker1: und dieses heute Arbeiten oder heute Entscheidungen treffen mit dem Ende im Sinn,

Speaker1: wie der Stephen Covey schon gesagt hat, mit den Seven Principles,

Speaker1: das wird für mich in meinem Leben immer wichtiger, dass ich sage,

Speaker1: okay, das, was ich jetzt tue, ist das wirklich wichtig?

Speaker1: Und wenn es nicht wichtig ist, dann entscheide ich mich auch immer häufiger

Speaker1: dagegen und sage, nee, das mache ich jetzt nicht. Dann mache ich lieber was anderes.

Speaker1: Gehe ich lieber mit dem Hund spazieren oder unterhalte mich mit meiner neuen

Speaker1: Frau und zahle aufs Beziehungskonto ein.

Speaker1: In der dritten Ehe hatten wir dann doch ein paar andere Erfahrungen und ich

Speaker1: hoffe, dass das jetzt bis ans Lebenende hält.

Speaker1: Aber das Leben ist voller Überraschungen, schauen wir mal.

Speaker0: Ja, das ist wohl wahr, ja. Ja gut, dann lass uns doch einfach mal zurückkehren

Speaker0: und bevor ich das nächste Themengebiet aufmache, nämlich grundsätzlich Digitalisierung

Speaker0: und wie du die so erlebst,

Speaker0: Habe ich einen Einspieler wieder für uns dabei, nämlich vom Johannes Port.

Speaker0: Der ist von der Firma Portformance aus Neumarkt. Den hatte ich schon zweimal

Speaker0: zu Gast. Einmal in Folge 4. Da war die Frage, wie funktioniert sichere Digitalisierung?

Speaker0: Und in Folge 40, da ging es um das Thema Cyber Security aus der Cloud.

Speaker0: Und auch hier hören wir doch mal kurz rein.

Speaker1: Ja, servus Alex. Herzlichen Glückwunsch zur hundertsten Folge von deinem Podcast.

Speaker1: Wirklich super, was du da alles für tolle Themen auf den Tisch bringst.

Speaker1: Auch das Thema IT-Security, was ja uns auch tagtäglich beschäftigt,

Speaker1: bringst du immer sehr gut auf den Punkt, bist am Puls der Zeit und bringst da einfach guten Content.

Speaker1: Ich bin da sehr dankbar. Auch vielen Dank, dass ich hier in der Folge 44 schon

Speaker1: zweimal bei dir Gast war und ich würde mich auch über einen Austausch für die

Speaker1: zukünftigen Folgen freuen.

Speaker1: Ich denke, für IT-Security werden die Themen nicht ausgehen.

Speaker1: Auf jeden Fall viel Erfolg weiterhin. Danke, dass ich dabei sein durfte.

Speaker0: Ja, auch danke an dich, Johannes. Und vielleicht so kleiner Spoiler, wir nehmen heute am 13.

Speaker0: Mai auf und am 15. Mai treffe ich den Johannes tatsächlich mal wieder in echt,

Speaker0: um mal zu gucken, was man denn so miteinander noch so alles anstellen kann.

Speaker0: Und deswegen hier zurück an dich, Michael, die Frage Digitalisierung.

Speaker0: Du hast ja natürlich mit dem, was du tust, neben dem Coachen,

Speaker0: wie stellt man richtige Fragen und auch dem Überwachen der Mitarbeitermotivation,

Speaker0: immer wieder natürlich mit digitalisierten Themen zu tun.

Speaker0: Ist das denn ein Thema, was aus deiner Perspektive bei deinen Kunden letzten

Speaker0: Endes noch Erklärungsaufwand bedarf oder ist in den Unternehmen mittlerweile das Bewusstsein dafür,

Speaker0: dass wir in Richtung Digitalisierung investieren müssen, angekommen?

Speaker1: Ja, ja und nein. Also tatsächlich ist es so, es gibt immer noch Firmen,

Speaker1: die Lieferscheine ausdrucken, die ganz, ganz viel Papier verwenden,

Speaker1: wo ich sage, boah, ja, da sind Medienbrüche da, habt ihr mal drüber nachgedacht,

Speaker1: was euch das Zeit und Geld kostet, mal vom Papier ganz abgesehen,

Speaker1: aber einfach nur in dem Prozess, was man da verschlangen könnte.

Speaker1: Ja, das haben wir schon immer so gemacht. Und da könnte jeder kommen. Und warum gerade Sie?

Speaker1: Ich habe gesagt, okay, alles klar, dann machen wir doch nur be-eyed und dann

Speaker1: ist das auch in Ordnung. Und dann gibt es wieder Firmen.

Speaker1: Ich weiß nicht, ob ich es erwähnt habe, seinerzeit, ich bin für die Oskar-Patzl-Stiftung

Speaker1: auch ehrenamtlich tätig als Servicestelle, Mittelfranken und helfe Firmen dabei

Speaker1: auf ihrem Weg hin zum großen Preis des Mittelstandes.

Speaker1: Und da habe ich tatsächlich einige unglaublich spannende Firmen kennengelernt.

Speaker1: Und dann eine davon, ich mache ein bisschen Schleichwerbung,

Speaker1: die Firma Packners, die machen Kartons.

Speaker1: So, und jetzt ist das ja ein Convenient-Produkt, also 0815. Aber was ist bei denen besonders?

Speaker1: Die sitzen direkt neben ihrem Rohstofflieferanten. Die beiden Firmengelände

Speaker1: sind über eine Hochbrücke automatisiert verbunden.

Speaker1: Das heißt also, wenn die einen Fertigungsauftrag für Kartongröße XYZ anstoßen,

Speaker1: dann wird automatisch das Rohmaterial in die Fertigungshalle hinzugeführt.

Speaker1: Und jetzt halte ich fest, auf der Kundenseite haben sie das auch höchst automatisiert,

Speaker1: das heißt, die haben sich in die ERP-Systeme ihre Kunden eingeklinkt und auch

Speaker1: da ist es so, dass die fast nur noch mit Abrufaufträgen arbeiten,

Speaker1: also da sitzt keiner mehr dort und sagt, ich brauche jetzt mal schnell 1000 Kartons in der Größe,

Speaker1: sondern wenn deren Produktion,

Speaker1: also auf Kundenseite dann sagt,

Speaker1: wir machen jetzt das Teil und dazu brauchen wir die und die Kartons,

Speaker1: dann geht automatisch eine Bestellung zu der Firma Packnass,

Speaker1: die auch einen coolen Slogan haben, die coole Kiste,

Speaker1: Oder kluge Kiste. Also ganz, ganz wegweisend.

Speaker1: Und das sehe ich immer häufiger, dass Firmen, die es schaffen,

Speaker1: sich in die Prozesse ihrer Kunden einzuklingen, also dann wie so eine Art verlängerte

Speaker1: Werkbank oder dieses Advanced Supply Chain.

Speaker1: Das ist meines Erachtens die Zukunft. Und ich habe jetzt seit der letzten Zeit

Speaker1: auch einen Neukunden gewonnen. Das sind Automobilzulieferer.

Speaker1: Die machen das ganz, ganz intensiv mit Customer Schedule Lines,

Speaker1: also Kundenlieferpläne und das ändert sich fast jeden Tag.

Speaker1: Die arbeiten für Bosch und für große Automobilisten, machen die Drehteile und

Speaker1: das ist hochautomatisiert.

Speaker1: Also die Automobilbranche in Deutschland, die setzt keine Bestellungen mehr

Speaker1: ab, da sitzt kein Einkäufer, sondern die machen das einmal im Jahr vielleicht,

Speaker1: machen die Rahmenverträge und der Rest ist völlig durchdigitalisiert, automatisiert.

Speaker1: Und da hat der Mittelstand in Deutschland noch einiges nachzuholen.

Speaker1: Also da denke ich, ist noch ganz viel an Effizienzsteigerungen möglich.

Speaker1: Und aus meiner Sicht auch absolut dringend notwendig, weil wenn die es nicht

Speaker1: machen, macht es den Wettbewerb und dann haben die einfach einen Kostenvorteil.

Speaker0: Ja, gerade im Automotive-Bereich ist das natürlich schon ein Thema.

Speaker0: Wenn man sich mal die Zulassungszahlen anschaut, wie viel da aus China und aus

Speaker0: Asien mittlerweile auch im deutschen Markt an Neuzulassungen einfach stattfindet,

Speaker0: hat aber vielleicht auch immer ein bisschen ein historisches Problem, gerade in Deutschland.

Speaker0: Wir sind jetzt nicht dafür bekannt, dass wir die Early Adopter von neuen Dingen sind.

Speaker0: Ganz häufig erlebt man aber auch eben, dass es dann gewisse Skepsis gegenüber

Speaker0: den verschiedenen Dingen gibt, die da so existieren. Es spielt auch immer natürlich

Speaker0: ganz groß das Thema finanzielle Engpässe mit rein.

Speaker0: Also ich will jetzt da auch tatsächlich keinem wirklich einen Vorwurf draus

Speaker0: machen, aber es ist schwierig und einerseits ist es natürlich gut,

Speaker0: dass man vielleicht mit einem gewissen Augenmaß die Dinge einführt und nicht

Speaker0: auf jedem Zug aufspringt,

Speaker0: der aktuell jetzt angeblich der Heilsbringer ist, so das Thema KI.

Speaker0: Die gefällt mir an der Stelle auch nicht, weil das Narrativ halt immer ist,

Speaker0: wenn du jetzt nicht in KI investierst, bist du in fünf Jahren weg.

Speaker0: Andererseits haben wir jetzt natürlich auch noch durch diese durchaus sehr angespannte

Speaker0: Lage gegenüber US-Konzernen natürlich die Situation, dass man sich schon die

Speaker0: Frage stellen muss, ist das denn überhaupt in Ordnung?

Speaker0: Wenn ich jetzt noch ein US-Produkt zum Einsatz bringe, habe ich dann vielleicht

Speaker0: in einem Jahr oder so einfach ein Problem,

Speaker0: weil es dann heißt, ich darf es nicht mehr verwenden, wenn ich für meinen Automobilhersteller

Speaker0: arbeiten möchte, dass es dann von der Seite her vielleicht sogar ein Verbot

Speaker0: gibt für diese Lösungen.

Speaker0: Also es ist definitiv eine sehr komplexe Situation, wo sich der Mittelstand halt auffällt.

Speaker1: Also vielleicht auch noch ein ganz anderes Thema. Wir hatten ja das letzte Mal

Speaker1: auch über Führung gesprochen und was macht eine Führungskraft empfehlenswert oder eine Firma?

Speaker1: Dieser Battle um die hellsten Köpfe.

Speaker1: Ich habe die letzten Jahre unter anderem die Rummelsberger Anstalten betreut

Speaker1: für diese OPS-Geschichte.

Speaker1: Die haben ungefähr 6000 Mitarbeiter in der Alten- und Krankenpflege und hast du nicht gesehen.

Speaker1: Und wenn du dir anschaust, was jetzt die nächsten fünf Jahre für Pflegenotstand

Speaker1: entstehen wird, das steht ja schon fest, da brauchen wir gar nicht diskutieren,

Speaker1: dann wird ein Wettkampf um Pflegekräfte stattfinden.

Speaker1: Und da ist es natürlich wichtig, gut zu bezahlen, gute Work-Life-Balance und so weiter.

Speaker1: Aber noch viel wichtiger ist, dass da Führungskräfte sind, die einfach gut ausgebildet

Speaker1: sind, die einen standardisierten Führungsprozess haben und die schaffen einfach,

Speaker1: ihre Leute mitzunehmen und zu motivieren oder wenigstens nicht zu demotivieren.

Speaker1: Das wäre ja schon mal auch ein toller Erfolg.

Speaker1: Und da an der Stelle ist es tatsächlich so, ich bin ja seit vielen Jahren Partner

Speaker1: von einer Augsburger Firma, die ein wahnsinnig tolles Produkt auf dem Markt

Speaker1: hat, das jetzt nochmal sich deutlich weiterentwickelt hat.

Speaker1: Ich finde, dass eine Firma ab 80 oder 100 Mitarbeiter so ein Tool dringend braucht,

Speaker1: weil es hat man auch das letzte Mal schon,

Speaker1: Bewerber gehen heute her, tatsächlich mit einem grünen und roten Filzstift und

Speaker1: haben ihre vorbereitete Checkliste.

Speaker1: Und wenn da zu viele rote Einträge sind, dann sagen die vielen Dank für das

Speaker1: interessante Vorstellungsgespräch.

Speaker1: Ich habe jetzt noch drei weitere, aber ich kann Ihnen schon mal sagen,

Speaker1: Sie kommen nicht in die engere Wahl.

Speaker1: Also es ist heute ein Käufermarkt bei sehr gut ausgebildeten Menschen.

Speaker1: Nehmen wir mal nur die Mechatroniker oder auch die IT-Spezialisten.

Speaker1: Und als ein Punkt bin ich betroffen oder bin ich beteiligt als zukünftiger Mitarbeiter?

Speaker1: Wie sind meine Gestaltungsmöglichkeiten?

Speaker1: Wie ist Ihr Führungsprozess?

Speaker1: Wie sind Sie da aufgestellt? Und das sind tatsächlich Themen,

Speaker1: die an Bedeutung gewinnen werden, KI hin oder her.

Speaker1: Wir haben einfach in unseren Genen

Speaker1: bestimmte Programme und wir folgen nur Menschen, denen wir vertrauen.

Speaker1: Und wenn wir das Gefühl haben, der ist nur auf seinen eigenen Vorteil bedacht,

Speaker1: deswegen glaube ich auch nicht, dass der neue Mann im Office auf die Dauer erfolgreich sein wird,

Speaker1: weil Menschen, glaube ich, ein gutes und untrügisches Gespür dafür haben,

Speaker1: wer es wirklich gut mit ihnen meint.

Speaker1: Und das, was da gerade stattfindet, kann nur eine bestimmte Zeit erfolgreich

Speaker1: sein. Also das ist jedenfalls meine Hoffnung.

Speaker0: Ja, absolut. Gehe ich definitiv mit und das war ja das, was ich vorhin auch meinte.

Speaker0: Du kannst natürlich die Leute versuchen, mit Geld zu kaufen.

Speaker0: Allerdings, wenn das Gesamtbild halt einfach nicht passt, dann wird das Geld

Speaker0: halt auch nicht wirklich für lange Zeit glücklich machen.

Speaker0: Und da gehört ja so viel mittlerweile dazu, wenn man sich mal einfach anschaut,

Speaker0: auch wie der Bewerbungsprozess mittlerweile auch bewertet werden kann,

Speaker0: eben durch Bewerber auf Plattformen wie Kununu.

Speaker0: Das spricht sehr häufig ein ganz deutliches Bild auch, ob man dahinter ist oder

Speaker0: nicht. Und auch ich habe sowas tatsächlich schon erlebt, wo es dann hieß von

Speaker0: einem Bewerber, der sich bei uns beworben hat.

Speaker0: Also er hatte sich auch bei einem Mitbewerber hier aus der Region beworben und

Speaker0: die haben dann auch gesagt, es ist alles super und es passt alles und die sind

Speaker0: auch durch die Prozesse durch. Damals hat es da wohl auch diverse negative Bewertungen

Speaker0: gegeben auf eben Kununu.

Speaker0: Und dann hat man eben in den Vorstellungsgesprächen halt gesagt,

Speaker0: nee, nee, das ist jetzt alles gut und wir sind da dahinter, nachhaltig und hast du nicht gesehen.

Speaker0: Und dann ging es nur um eine Terminverschiebung, wo er selber halt einfach an

Speaker0: dem Tag, weil es halt Krankheitsfall in der Familie gab, nicht zu diesem Vorstellungsgespräch

Speaker0: kommen konnte und wurde fortangeghostet von dem Unternehmen,

Speaker0: weil er sich halt angepasst hat, den Vorstellungstermin zu verschieben aus triftigen Gründen.

Speaker0: Er hätte es ja nicht mehr begründen müssen. Und das sind dann halt solche Sachen,

Speaker0: die man dann halt entsprechend in Bewertungen halt auch lesen kann.

Speaker0: Und ich glaube, man merkt es schon, ob man dahinter ist.

Speaker0: Ich meine, es geht gar nicht darum, ob es jetzt gerade in dem Unternehmen vielleicht

Speaker0: stressige Zeiten gibt, weil man vielleicht einen großen Auftrag hat oder weil

Speaker0: vielleicht die Auftragsbücher leer sind.

Speaker0: Das kann ja in beide Richtungen das Pendel schlagen. Aber am Ende des Tages

Speaker0: kommt es auf die Leute an, die es halt tun und wie transparent da kommuniziert

Speaker0: wird und wie stark man eben auch mit den Leuten spricht, weil nur einstellen,

Speaker0: gut bezahlen und dann passt schon, jetzt lauf,

Speaker0: das ist halt einfach eine Situation, die halt auf Dauer nicht gut funktionieren wird.

Speaker1: Genau, also ich hatte ja heute schon unseren alten Podcast mir nochmal angehört.

Speaker1: Ich habe auch damals die Empfehlung schon ausgesprochen, TED Talk regelmäßig anzugucken.

Speaker1: Und der erste, der mir da immer in dem Zusammenhang einfällt, ist der Simon Sinek.

Speaker1: How great leaders inspire action.

Speaker1: Das ist tatsächlich ein Thema, das ich seitdem ich das erste Mal gesehen habe,

Speaker1: bestimmt schon 30 oder 40 Mal habe ich diesen Talk angeguckt.

Speaker1: Ich entdecke immer wieder noch neue Nuancen, auch von der Vortragstechnik,

Speaker1: Also was der da so macht, das ist einfach phänomenal, wie locker und leicht

Speaker1: das rüberkommt und trotzdem von der Kernbotschaft, das ist ja auch so einfach.

Speaker1: People don't buy what you do, they buy why you do it.

Speaker1: Also dein Warum, die kaufen deine Werte. Das ist letztendlich das,

Speaker1: was auch langfristig zum Beispiel zwischen uns beiden eben diese langjährige Freundschaft bedingt,

Speaker1: dass wir instinktiv wissen, wir haben ähnliche Werte, wir finden die gleichen

Speaker1: Dinge gut oder Dinge schlecht und dadurch sind wir einfach kompatibel.

Speaker1: Und dadurch ist es vollkommen, mir ist es doch egal, ob du jetzt IT-Sicherheit

Speaker1: oder jetzt Netzwerkadministration verkaufen würdest.

Speaker1: Ich weiß, auf dem Alex und seine Worte kann ich mich verlassen.

Speaker1: Und deswegen würde ich dich immer empfehlen, egal ob du jetzt Spezialist für A, B oder C bist.

Speaker0: Absolut. Ja, danke übrigens auch dafür. Das freut mich, das ist natürlich schön zu hören.

Speaker0: Aber ja, gebe ich dir absolut recht und man merkt halt, ob jemand da mit dem

Speaker0: Herzen dabei ist oder ob es halt einfach nur ein 0815-Verkaufsgespräch ist.

Speaker0: Wer das auch sehr, sehr gut macht und da habe ich gleich den nächsten Einspieler

Speaker0: für uns dabei, ist der Viktor Fink.

Speaker0: War in Folge 80 zu hören. Der Viktor Fink ist unter anderem Geschäftsführer

Speaker0: und Mitbegleiter der Firmen Bit7, Haushirsch, Job River und Silicon Stories.

Speaker0: Das ist ein eigener Podcast und den

Speaker0: hatte ich damals zu dem Thema durch Flexibilität zum Ziel hier zu Gast.

Speaker0: Und ja, der Viktor ist im Prinzip auch wirklich von der Picke,

Speaker0: wie man so schön sagt, in diese ganzen Themen reingewandert.

Speaker0: Es war auch ein sehr spannendes Interview, vor allem, weil er halt auch einfach

Speaker0: bei ihm gemerkt hat, weil man gemerkt hat, dass er wirklich komplett dahinter

Speaker0: steht und mit dem Herzen dabei ist.

Speaker0: Und er hat natürlich uns auch eine Nachricht da gelassen. Und da hören wir ebenfalls mal kurz rein.

Speaker0: Mensch, Alex, herzlichen Glückwunsch zur hundertsten Folge. Hier ist übrigens

Speaker0: Victor Fink vom Silicon Stories Podcast.

Speaker0: Und ich hatte ja die Ehre, bei dir zu Gast sein zu dürfen.

Speaker0: Danke für diese Gelegenheit und auch für die Fragen, die du mir gestellt hast.

Speaker0: Und auch nochmal danke, dass du ja auch zu unserem Podcast gekommen bist,

Speaker0: wo du uns nochmal mit Insights bereichert hast.

Speaker0: Auf 100 weitere Folgen, halt die Ohren steif und bis Ende.

Speaker0: Danke dir, Viktor. Der Viktor ist ein sehr umtriebiger Mensch und wie gesagt,

Speaker0: da könnt ihr gerne auch mal zum Beispiel bei ihm in sein LinkedIn-Profil reingucken.

Speaker0: Das ist immer sehr beeindruckend, was er da so alles treibt und von dem her

Speaker0: vielen Dank nochmal an dieser Stelle, Viktor, für deine Botschaft.

Speaker0: Ich durfte beim Viktor Sammels in seinem Podcast Silicon Stories,

Speaker0: den ich übrigens auch sehr empfehlen kann, zu Gast sein zum Thema Cybersicherheit.

Speaker0: Und wie ich das denn so erlebe, das ganze Thema, an der Stelle mal in deine

Speaker0: Richtung gefragt, Michael.

Speaker0: Jetzt haben wir ja natürlich durch die Technologie, die wir jeden Tag einsetzen,

Speaker0: auch immer wieder und vor allem immer häufiger auch das Thema Cyber Security natürlich.

Speaker0: Wie erlebst denn du das Bewusstsein da für die Kunden und wie gehst du selber damit um?

Speaker1: Meine größten Assets liegen inzwischen meinen zwei Ohren. Also ich frage mich

Speaker1: immer, was würde ich machen, wenn jetzt mein Laptop abstirbt?

Speaker1: Dann würde ich mir einen neuen kaufen.

Speaker1: Ich würde mit meinen Kontakten, die ich habe, das relativ schnell wieder alles

Speaker1: aufbauen können und vielleicht die Gelegenheit nutzen, an der Stelle einiges anders zu machen.

Speaker1: Also ich bin Gott sei Dank jetzt nicht so von IT-Infrastruktur abhängig wie

Speaker1: andere Firmen, aber ich weiß, ich müsste da auch viel mehr tun.

Speaker0: Ja, ich glaube, das ist ein Thema, was wir in sehr vielen Firmen auch tatsächlich

Speaker0: haben und das sehen wir auch immer wieder,

Speaker0: gerade wenn es dann in die Vorfallbearbeitung für das BSI zum Beispiel geht,

Speaker0: wo wir ja auch aktiv sind eben in der Rolle des Vorfallexperten.

Speaker0: Und ja, ganz häufig fehlt es einfach halt an den grundlegendsten Dingen.

Speaker0: Es fehlt vor allem am Notfallmanagement, was du ja auch gerade schon gesagt

Speaker0: hast, so diese Fragen sich auch zu stellen.

Speaker0: Da sind wir wieder beim Fragecoaching eigentlich und beim Fragenstellen.

Speaker0: Was kann denn eigentlich schlimmstenfalls passieren und wie würde ich dann weiterarbeiten

Speaker0: können? Wo sind meine Informationen und so weiter?

Speaker0: Das ist natürlich was, was ganz viele nicht wirklich auf dem Radar haben.

Speaker0: Also klar, man kann auch hier wieder mit Geld sich viele Dinge kaufen,

Speaker0: irgendwie eine Firewall und ein Antivirus und vielleicht noch einen Dienstleister,

Speaker0: der das Ganze dann auch betreut und überwacht. Aber,

Speaker0: Auch der Dienstleister kann nur im Rahmen seiner Möglichkeiten arbeiten und

Speaker0: das ist halt ein Punkt, wo wir sagen, langfristig gedacht braucht es natürlich

Speaker0: auch das, dass man sich tatsächlich mal damit beschäftigt,

Speaker0: einen ganzheitlichen Blick auf die Situation zu bekommen, auch mal aktiv zu

Speaker0: schauen, welche Schwachstellen existieren.

Speaker0: Auch die Mitarbeiter zu trainieren und zu schulen, Awareness-Training,

Speaker0: wie verhalte ich mich denn? Nicht bloß bei E-Mails.

Speaker0: Awareness hört nicht bei der E-Mail auf, sondern auch, was tue ich denn,

Speaker0: wenn jetzt zum Beispiel jemand bei mir auf einmal am Schreibtisch steht und

Speaker0: sagt, der ist von der Firma XY.

Speaker0: Wenn der keinen Ausweis trägt und wenn ich mir nicht sicher bin,

Speaker0: ob der jetzt wirklich dazugehört, dann muss ich halt mal jemanden fragen.

Speaker0: Und ich habe das letztens erlebt bei einer Schule.

Speaker0: Da war die Situation so, dass da auch jemand eben einen Termin hatte in dieser

Speaker0: Schule. Er wollte zum Rektor oder zum Konrektor und wurde halt direkt quasi

Speaker0: in der Aula wegblockiert von einer Lehrerin, die gesagt hat,

Speaker0: halt Stopp, hier ist gerade Unterrichtszeit.

Speaker0: Wer sind Sie? Was tun Sie hier? Warum sind Sie überhaupt hier in dem Gebäude?

Speaker0: Und dann hat er halt sein Anliegen vorgetragen und wurde dann von dieser Lehrerin

Speaker0: zum Rektor oder Konrektor halt entsprechend begleitet.

Speaker0: Und dann hat sie sich hinterher entschuldigt dafür, dass sie da so rigoros war.

Speaker0: Und dann hat er aber auch gesagt, nein, nein, das ist genau der richtige Weg,

Speaker0: weil mal ganz ehrlich, hier sind ja Kinder auch in dieser Schule.

Speaker0: Ihr seid jetzt in dem Moment hier die Schutzbefohlenen und die Schutzbeauftragten für die Kinder.

Speaker0: Es kann ja nicht angehen, dass hier Hinz und Kunz einfach tagsüber in der Schule

Speaker0: rummarschiert. Wer weiß, was der da treibt.

Speaker0: Aber das Verrückte ist, die Leute entschuldigen sich noch dafür,

Speaker0: dass sie das Richtige getan haben.

Speaker1: Ja.

Speaker0: Es ist halt immer noch ein Thema, so sind wir halt nicht erzogen worden.

Speaker0: Also wir sind halt lange Zeit immer in dem Glauben aufgewachsen,

Speaker0: dass alles gut ist. Aber wenn man die Presse verfolgt, ist es halt leider eben nicht so.

Speaker0: Und lieber einmal zu oft gefragt und einmal zu oft eine möglicherweise verdächtige

Speaker0: E-Mail gelöscht, als dann am Ende halt zu sagen,

Speaker0: ja, okay, war meine Schuld, habe ich jetzt den Fehler begangen,

Speaker0: weil das ist dann nicht nur unangenehm, sondern der Schaden,

Speaker0: der dadurch entsteht, kann natürlich dann teilweise auch sehr immens sein und

Speaker0: wir haben leider auch schon den einen oder anderen Fall gehabt,

Speaker0: wo halt dann aufgrund von fehlenden Notfallmanagement-Maßnahmen und aufgrund

Speaker0: von fehlender Awareness dass Firmen tatsächlich am Ende des Tages halt einfach pleite waren,

Speaker0: weil der Vorfall halt solche Ausmaße angenommen hat.

Speaker0: Insofern sollte man definitiv auf dem Radar haben, diese ganzen Geschichten.

Speaker0: Ja, Michael, wie geht es denn für dich so weiter? Du hast ja jetzt auch noch

Speaker0: ein paar Jährchen zu arbeiten, wobei du als Selbstständiger dir das natürlich

Speaker0: doch durchaus sehr gut einteilen kannst, wie du das Ganze machst.

Speaker0: Was hast du denn so noch für Ziele?

Speaker1: Naja, ich habe ein Ziel erwähnt. Ich würde gerne die nächsten Jahre eine Sterbebegleitung

Speaker1: von Minderjährigen oder Kindern machen.

Speaker1: Das ist für mich die größte Herausforderung, die ich momentan so sehe für die nächsten Jahre.

Speaker1: In beruflicher Hinsicht ist es relativ entspannt.

Speaker1: Also mein Standardkunde, den ich jetzt regelmäßig mit ein paar Tagen im Monat

Speaker1: betreue, sagt, wenn du das in fünf oder zehn Jahren noch machen würdest, das wäre super.

Speaker1: Wo ich sage, Jens, du, ich bleibe euch da auf jeden Fall erhalten.

Speaker1: Ich habe auch im Urlaub tatsächlich immer mein Büro in Form von einer braunen,

Speaker1: schönen Lederaktentasche dabei.

Speaker1: Gott sei Dank ist der Laptop und das Ladegerät heute nicht mehr so schwer.

Speaker1: Mit dem Handy zusammen kannst du überall auf der Welt online sein.

Speaker1: Egal, ob in Sardinen oder auf Süd oder wo immer wir uns auch aufhalten.

Speaker1: Und vielleicht auch noch eine kleine Episode, weil ich das so toll fand.

Speaker1: Ich habe im Rahmen dieser OPS-Tätigkeit eine Firma besucht und die haben mir

Speaker1: dann eine Tasse geschenkt. da steht F-Bamm drauf.

Speaker1: Da sage ich, was ist denn F-Bamm?

Speaker1: Da hat er geschmunzelt, der Geschäftsführer sagte, das heißt Freitag schon Bock

Speaker1: auf Montag, F-Bamm. Da habe ich mir gedacht, ist das cool, oder?

Speaker1: Und dann habe ich mir gedacht, ja, solange du am Freitag schon sagst, hm,

Speaker1: Ja, ach schön, das Wetter ist jetzt am Wochenende nicht so toll,

Speaker1: Fahrradfahren und so weiter ist nicht.

Speaker1: Ach komm, ich setze mich mal ins Büro, weil ich einfach Bock drauf habe und

Speaker1: Montagfrüh um halb acht oder acht mich ins Büro zu setzen oder halt hier an

Speaker1: meinem PC, einen schönen großen Bildschirm, den ich mir vor ein paar Jahren

Speaker1: geleistet habe und einfach Sachen zu machen, die mir unglaublich Spaß machen.

Speaker1: Also warum soll ich das Arbeiten aufhören?

Speaker1: Ich meine, für mich ist es nicht Arbeit, es ist wie ein Hobby.

Speaker1: Und die Reise ist also noch lange nicht zu Ende.

Speaker1: Offiziell werde ich in drei Jahren dann mein Renteneintrittsalter erreicht haben.

Speaker1: Ich werde dann auch einen Teil meiner Altersvorsorge bekommen.

Speaker1: Aber ich habe nicht vor, das Arbeiten aufzuheben, sondern im Gegenteil.

Speaker1: Das sind noch so viele spannende Projekte. Auch gerade das Thema Empfehlungsmarketing,

Speaker1: Aktivempfehlung, das Thema Führung.

Speaker1: Und was mich so fasziniert, ist, dass ich einfach sage, das ist ja im Kleinen wie im Großen.

Speaker1: Ich kann Firmen dabei helfen, ihre Führung zu standardisieren oder ihre Führungsprozesse

Speaker1: und dadurch immense Wettbewerbsvorteile zu bekommen.

Speaker1: Und wenn du das jetzt hoch extrapolierst, wir als Nation, als Deutschland,

Speaker1: müssen diese Führungsrolle jetzt wirklich übernehmen.

Speaker1: Und ich bin nicht der größte Fan von Friedrich Merz, aber ich drücke ihm alle

Speaker1: Daumen, dass er da erfolgreich ist, dass wir auch wieder einen Spirit bekommen und sagen,

Speaker1: Komm, wir packen das an, wir gehen die Herausforderungen an und wir haben doch

Speaker1: alles, was wir brauchen.

Speaker1: Wir haben doch kluge Köpfe, wir haben Geld, wir müssen es nur wollen und auch

Speaker1: als Land diesen Exzellenzanspruch haben,

Speaker1: dass wir sagen, wir als Europa, wir sind in Zukunft noch vor USA und China.

Speaker1: Das sollte unser Anspruch sein.

Speaker1: Und wenn man sagt, naja, wir haben es ja die letzten Jahre ganz gut hinbekommen

Speaker1: und wir hatten billiges Gas und Winsel, Winsel und die Chinesen,

Speaker1: oh, das ist ja so gemein, dass die jetzt auf einmal auch tolle Autos bauen.

Speaker1: Ja, hallo, geht es noch? Setzt euch auf den Rosenboden, entwickelt etwas völlig

Speaker1: Neues, Innovatives, was die Kunden euch aus den Händen reißen und schon ist alles gut.

Speaker1: Ja, es ist eine Menge Arbeit, es ist Anstrengung, aber wir haben es doch schon ein paar Mal geschafft.

Speaker1: Ja wir waren doch schon die die die konjunktur lokomotive europas land immer uns mal ja sage ich

Speaker1: lass uns da vorangehen das ist das woran ich glaube ich wofür ich auch jeden

Speaker1: früh aufsteht und sagt was kann ich jetzt in meinem bereich jetzt dazu beitragen

Speaker1: wie kann ich die firmen unterstützen die jetzt momentan meine kunden sind und

Speaker1: wie kann ich das nach außen tragen ja das ist mein antrieb

Speaker0: Ja, das finde ich super. Und ich gebe dir komplett recht. Also wir haben verdammt

Speaker0: interessante Firmen in Deutschland.

Speaker0: Wir haben sehr interessante Technologien nach wie vor.

Speaker0: Es wird halt leider durch die Medien kaputt geredet, sehr häufig.

Speaker0: Da ist so ein bisschen die Story, die da immer erzählt wird.

Speaker0: Da wird immer Angst gemacht vor allem Möglichen. Aber auch das ist wieder so

Speaker0: ein typisch deutsches Problem.

Speaker0: Da brauchst du dir nur Sportveranstaltungen anschauen. Und wenn es kein Gold

Speaker0: gibt, dann bist du keine Titelseite mehr, sondern also Silber und Bronze verschwindet

Speaker0: auf Seite zwei oder drei.

Speaker0: Und das ist halt leider auch so ein Problem, was wir einfach haben.

Speaker0: Aber ich stimme dir da komplett zu. Die Möglichkeiten sind definitiv da.

Speaker0: Und auch, was mich so tatsächlich stört, ist so dieses Gebäsche auf die Gen Z.

Speaker0: Die wollen alle nichts mehr arbeiten. Die können alle nichts mehr.

Speaker0: Das stimmt halt einfach faktisch nicht. Auch das ist ein Bild,

Speaker0: was leider durch Social Media und Co. einfach transportiert wird.

Speaker0: Ein super Beispiel dafür für junge Leute, die es wirklich wollen,

Speaker0: ist zum Beispiel eben Viktor Fink, dessen Einspieler wir vorhin gehört haben,

Speaker0: aber auch zum Beispiel mein Podcast-Partner aus meinem anderen Podcast aus Bildschirm

Speaker0: Buddies, den ich zusammen mit dem Pascal Wichmann mache.

Speaker0: Der ist auch so jung, also der könnte theoretisch mein Sohn sein,

Speaker0: aber der Pascal ist auch jemand,

Speaker0: der wirklich sich durchbeißt und der halt seinen Weg geht und das erlebe ich

Speaker0: jedes Mal wieder, wenn wir zusammenarbeiten im Rahmen des Podcasts Bildschirm

Speaker0: Buddies der hängt sich da rein und der gehört eben genau in die Generation,

Speaker0: die angeblich nichts mehr arbeitet, aber von dem habe ich auch einen Einspieler

Speaker0: dabei und den möchte ich euch auf jeden Fall auch nicht vorenthalten.

Speaker0: Wahnsinn, 100 Folgen das muss man erstmal schaffen und ihr habt es geschafft,

Speaker0: der Podcast Blue Screen, meinen allerherzlichsten Glückwunsch zur 100.

Speaker0: Folge. Macht weiter so und versorgt uns mit den nächsten 100. Macht's gut!

Speaker0: Ja, danke dir, Pascal. Falls ihr da mal reinhören wollt, der Podcast Bildschirm

Speaker0: Buddies erscheint alle zwei Wochen am Freitag um 9 Uhr auf den gängigen Podcast-Plattformen.

Speaker0: Pascal und ich reden da über Filme und Serien, ist immer ein sehr lockerer Austausch

Speaker0: mit einer gewaltigen Portion Zynismus von unseren beiden Seiten aus und könnt

Speaker0: ihr gerne auf jeden Fall auch mal vielleicht reinhören, falls ihr euch für dieses Thema interessiert.

Speaker0: Ja, Michael, jetzt haben wir im Prinzip gehört, wo es für dich in Zukunft noch hingehen kann.

Speaker0: Wir haben auch gelernt, dass das Land auf jeden Fall noch viele Möglichkeiten

Speaker0: zu bieten hat und dass wir definitiv auch uns wahrscheinlich ein bisschen mehr

Speaker0: Souveränität erarbeiten müssen, denn wir haben uns einfach zu lange einfach

Speaker0: auch auf andere verlassen.

Speaker0: Das Thema Gas haben wir gerade vor zwei Wintern erlebt, wie abhängig wir da gewesen sind.

Speaker0: Das Thema Technologie ist nach wie vor natürlich ein großes Thema.

Speaker0: Also Software kommt aus den USA, Hardware kommt aus Asien und China.

Speaker0: Und da muss einfach auch meiner Meinung nach definitiv was passieren.

Speaker0: Die Möglichkeiten sind da, die Köpfe sind auch definitiv noch da und auch das

Speaker0: Narrativ, dass die Firmen jetzt alle in die USA abwandern, das kann ich tatsächlich

Speaker0: nicht bestätigen, weil es sind immer noch genügend Firmen da,

Speaker0: sonst hätten wir nichts mehr zu tun.

Speaker0: Hättest du denn so zum Ausklang unserer Folge vielleicht noch eine Nachricht

Speaker0: oder eine Botschaft für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer, die du ihnen mit auf

Speaker0: den Weg geben wollen würdest?

Speaker1: Ich habe einen Buchtipp. Im Rahmen dieser Tätigkeit habe ich einiges gelesen.

Speaker1: Ein tolles Buch, das ich einfach sehr, sehr wärmstens empfehle.

Speaker1: Das heißt 5 Dinge, die Sterbende am Ende des Lebens am meisten bereuen.

Speaker1: Von einer Brony, wo ja Einsichten, die ihr Leben verändern werden.

Speaker1: Es ist letztendlich völlig egal, was du tust.

Speaker1: Wenn du dich damit beschäftigst und sagst, die

Speaker1: Es sind nicht die Entscheidungen, die wir getroffen haben, die wir bereuen am

Speaker1: Lebensende, sondern die, die wir nicht getroffen haben.

Speaker1: Und mich hat mein Steuerberater mal ganz konkret darauf angesprochen,

Speaker1: er hat gesagt, also wenn du darüber nachdenkst, eine GmbH und GmbH und CoKG

Speaker1: zu gründen, dann mach das, weil irgendwann ist es zu spät dafür.

Speaker1: Dann wirst du sagen, warum habe ich es damals nicht gemacht?

Speaker1: Dann wirst du es bewollen.

Speaker1: Und egal, wie gut die Firma jetzt gelaufen ist die letzten Jahre,

Speaker1: das ist mein Appell, überlegt nicht so lange, tut es, weil wenn irgendwann mal

Speaker1: der Moment kommt, wo ihr sagt, jetzt ist die Zeit rum, jetzt bin ich in Rente

Speaker1: oder jetzt neigt sich meinem Leben dem Ende zu,

Speaker1: dann habt ihr nicht mehr die Möglichkeit, diese Entscheidung zu treffen.

Speaker1: Es kann sein, dass ihr sagt, ja, heute würde ich es vielleicht anders machen.

Speaker1: Aber am schlimmsten sind die Sachen, die ihr eben nicht gemacht habt.

Speaker1: Und man sagt, ah, hätte ich es doch nur gemacht.

Speaker1: Also deswegen mein Appell an alle, die uns zuhören, macht es einfach, tut es ganz.

Speaker1: Lernt raus, holt euch blutige Nasen, macht es das nächste Mal besser,

Speaker1: scheitert auf einem besseren Niveau.

Speaker1: Holt euch Freunde, Wegbegleiter dazu, mit denen ihr solche Sachen diskutieren

Speaker1: könnt, die vielleicht auch mal kritisch hinterfragen und sagen,

Speaker1: na, mach es halt vielleicht ein bisschen anders, dann wird es nicht ganz so schwierig.

Speaker1: Aber tu es, tu es einfach. Mach das und probiert es aus, weil ihr habt nur eine

Speaker1: bestimmte Zeit auf diesem wunderbaren Planeten.

Speaker1: Und irgendwann kommt der Punkt, wo ihr sagt, ah, Mist, hätte ich es doch gemacht.

Speaker1: Und das ist so mein Appell. Tut es, damit er nicht am Schluss dasteht und sagt,

Speaker1: ach, hätte ich es doch gemacht. In dem Sinne, Alex, vielen Dank.

Speaker0: Ja, danke dir. Also Nike sozusagen. Just do it. Just do it, ja.

Speaker0: Ja, danke dir dafür, Michael. Das kann ich nur unterschreiben.

Speaker0: An der Stelle vielleicht ein Gedanke, den ich tatsächlich auch immer wieder

Speaker0: mal habe, weil man neigt ja dazu, Dinge einfach zu sehr zu zerkopfen.

Speaker0: Die Probleme, die man sich im Kopf ausmalt, sind in der Praxis nachher nie so

Speaker0: schlimm, wie man sie sich selber ausmalen konnte.

Speaker0: Der erste Schritt ist, glaube ich, der schwierigste immer.

Speaker1: Genau.

Speaker0: Ja, Michael, vielen Dank für deine Zeit heute. Hat mich sehr gefreut und war

Speaker0: mir natürlich eine besondere Ehre, dass du zu unserer hundertsten Folge,

Speaker0: zu unserer Jubiläumsfolge Teil von Blue Screen gewesen bist.

Speaker0: Ich schneide für euch jetzt hinten rein dann noch ein paar weitere Grußbotschaften,

Speaker0: die ich bekommen habe. Aber ich habe tatsächlich so viele gekriegt,

Speaker0: dass die gar nicht alle in die Folge reingepasst haben.

Speaker0: Ich habe es zwar zwei, dreimal versucht, mit der Brechstange ein bisschen ins

Speaker0: Gespräch einzustreuen.

Speaker0: Aber nichtsdestotrotz, die möchte ich euch natürlich nicht vorenthalten.

Speaker0: Und ja, ansonsten, ich hoffe, euch hat die Folge gefallen. Ihr kennt das Spiel

Speaker0: wie immer. Wenn euch die Folge gefallen hat, dann empfehlt uns gerne weiter.

Speaker0: In eurem Freundeskreis, in der Familie, in der Arbeit und so weiter und so fort.

Speaker0: Man kann uns überall hören, wo es Podcasts zu hören gibt. Die Folge erscheint,

Speaker0: so wie alle anderen, auch natürlich bei YouTube.

Speaker0: Bei YouTube nicht vergessen, den Kanal zu abonnieren und auch die Glocke zu

Speaker0: klicken, damit ihr keine neue Folge mehr verpasst.

Speaker0: Und ich freue mich natürlich wie immer über Feedback. So wie es unsere ganzen

Speaker0: Gratulanten getan haben, nutzt den Link

Speaker0: unten in den Shownotes zu unserer Sprachnachrichten-Plattform Speakpipe.

Speaker0: Da könnt ihr, ohne euch registrieren zu müssen, mir eine Nachricht zukommen lassen.

Speaker0: Und vielleicht seid ihr dann ja auch Teil einer unserer nächsten Folgen.

Speaker0: Ansonsten hören wir uns hier in 14 Tagen wieder zu Folge 101.

Speaker0: Und da hoffe ich dann, dass ich euch entsprechend dort auch wieder begrüßen darf.

Speaker0: Michael, dir wünsche ich noch einen wunderschönen Tag und bis zum nächsten Mal.

Speaker1: Danke, lieber Alex. Mach's gut. Habt eine gute Zeit.

Speaker0: Ciao, ciao. Danke. Tschüss.

Speaker1: Hallo, liebes Team der Pegasus IT. Ich wünsche euch alles Gute zum Jubiläum.

Speaker1: 100 Folgen, vier Jahre Blue Screen Tech Podcast. Macht weiter so,

Speaker1: verteilt das Wissen unter euren Zuhörern und die Hornet Security freut sich

Speaker1: gerne wieder mit dabei sein zu können. Liebe Grüße von Yvonne Benner von Hornet Security.

Speaker0: Wow, 100 Folgen, was für eine beeindruckende Leistung.

Speaker0: Herzlichen Glückwunsch. Es ist toll zu sehen, wie viel Leidenschaft und Herzblut

Speaker0: in deinem Podcast steckt.

Speaker0: Danke auch, dass ich ein Teil davon sein durfte. Und ich wünsche dir weiterhin

Speaker0: viel Erfolg und auf die nächsten 100 Folgen von deinem Podcast. Bis dann.

Speaker1: 100 Folgen Blue Screen. Alex, du kannst richtig stolz auf dich und auch auf

Speaker1: euer Team bei der Pegasus sein. immer spannende Themen auf dem Zahn der Zeit.

Speaker1: Ich bin sehr froh, ein Teil davon gewesen zu sein und freue mich auf weitere

Speaker1: 100 Folgen und bin super gespannt und würde mich freuen, auch bald wieder ein Teil davon zu sein.

Speaker1: Grüße aus Ludwigsburg, weiter so Thumbs up.

Speaker0: Losgehen, den will wirklich keiner. Kommt er jedoch von Alexander Kreis als Podcast.

Speaker0: Ist er spannend, informativ und hilfreich.

Speaker0: Herzlichen Glückwunsch zur 100. Folge und ich freue mich auf die nächsten 100.

Speaker0: 100 Folgen, das ist eine unfassbare Leistung.

Speaker0: Ihr als Pegasus habt mit eurem Podcast nicht nur ein Format geschaffen,

Speaker0: sondern eine echte Community aufgebaut.

Speaker0: In jeder Folge steckt richtig viel Leidenschaft, Wissen und Inspiration.

Speaker0: Und du schaffst es immer wieder aufs Neue zu begeistern. Ich bin wirklich stolz,

Speaker0: dass ich Teil dieser Reise gewesen sein zu dürfen, zwar nur mit einem Beitrag,

Speaker0: aber ich erinnere mich noch ziemlich genau an unsere gemeinsame Folge, wo wir,

Speaker0: naja, ziemlich tief in manche Themen abgetaucht sind und darüber gesprochen

Speaker0: haben, was uns alle so bewegt.

Speaker0: Kurzum, für mich war das ein Highlight und es hat mir gezeigt,

Speaker0: warum dieser Podcast so besonders ist. Weil du ihn machst, lieber Alex.

Speaker0: Herzlichen Glückwunsch zu diesem Meilenstein. Volle Kraft voraus auf die nächsten

Speaker0: 100, auf die nächsten vier Jahre.

Speaker0: Ich bin gerne wieder mit dabei. Dein Sebi von Fullstacks. Hau rein.

Speaker0: Der Sommer wird ein Jubiläum haben, Nämlich den Tech-Podcast Blue Screen.

Speaker0: Aber wir werden genau deswegen keinen Blue Screen erleben, weil wenn wir uns

Speaker0: alle schön an die guten Tipps und an die wunderbaren Interviews von Alex Karls halten,

Speaker0: dann wird uns wahrscheinlich da draußen nicht allzu viel passieren können.

Speaker0: Von unserer Seite, vom IT-Sicherheitscluster e.V. alles, alles Gute für die

Speaker0: nächsten 100. Wir hoffen, dass ihr echt einen schönen Sommer haben werdet und

Speaker0: natürlich auch gebührend euer Jubiläum feiert.

Speaker0: Also, alles Gute unsererseits. Wir sehen uns, wir hören uns.

Speaker0: Und danke, dass ich dabei sein durfte.

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